Новости бизнеса в России: Санкции и их эффект на отечественные компании

Если сравнить российский рынок 2021 года с сегодняшним, отличия бросаются в глаза. После введения западных санкций всё быстро поменялось: ушли крупные бренды, логистика усложнилась, а лицензии и комплектующие внезапно стали дефицитом. Многое, что раньше казалось обычноeй рутиной, теперь превращается в целую стратегическую игру.

Но даже на фоне ограничений крупные и небольшие компании ищут способы держаться на плаву. Некоторые начали быстрее внедрять отечественные продукты — например, в ритейле и IT больше российских решений. Если вдруг у вашего бизнеса зависимость от поставок из Европы или США, не ждите, что всё обойдётся само — сейчас выживают только те, кто работает на опережение. Лайфхак: попробуйте заранее искать альтернативных поставщиков даже там, где кажется, что всё стабильно.

• Как изменились правила игры
• Импортозамещение: было и стало
• Внутренние инвестиции и рост
• Лайфхаки для бизнеса: адаптация к новым условиям
• Истории компаний: кто выжил, а кто нет

Как изменились правила игры

После февраля 2022 года в российском бизнесе всё перевернулось. Санкции задели почти каждую отрасль: банки, машины, айти, ритейл. Получить привычные иностранные товары теперь сложно, а иногда невозможно. Даже простая деталь или комплектующая из Европы — головная боль для логистов и снабженцев.

Крупные сервисы из-за рубежа стали недоступны — например, больше нельзя просто так рассчитываться картой Visa или Mastercard за границей, пользоваться популярными облачными решениями или быстро открывать счета для внешних транзакций. Много что ушло или замедлилось.

«Российские компании ощутили беспрецедентное давление, но именно в такой ситуации рынок учится быстро адаптироваться и принимать нестандартные решения», — рассказал Александр Исаев из аналитического центра "Бизнес-Курс".

Что стало самой заметной переменой? Всё делают дольше. Вот, например, поставки программного обеспечения из-за блокировки лицензий в среднем выросли по срокам на 2–4 месяца, а часть компонентов для производств теперь обходится на 30–70% дороже, чем ранее.

Контролирующие органы и банки ввели дополнительные проверки, часто без чётких регламентов. Всё больше российских компаний полностью пересматривают свои бизнес-модели. Советы для тех, кто только перестраивается:

• Не рассчитывайте на быструю смену условий: стройте планы минимум на год вперёд.
• Учитесь работать с параллельным импортом напрямую — без посредников.
• Документируйте все бизнес-процессы, чтобы проще адаптироваться под новые требования банков и контролёров.

Если раньше импортировать и продавать было делом техники, то теперь это целая система с кучей новых правил и постоянными неожиданностями. Новости бизнеса в России теперь каждый день приносят свежие кейсы, где компании находят нестандартные пути к выживанию.

Импортозамещение: было и стало

Санкции круто поменяли правила игры для российского бизнеса. Если ещё пару лет назад импортозамещение было скорее формулой из госпрограмм и отчетов, то теперь без этого никуда. До 2022 года компаниям было проще закупать западные товары: техника, программное обеспечение, автокомпоненты, даже продукты. Сейчас возможности сильно урезаны, и все стали думать, чем и как это заменить.

За 2023 год, по данным Минпромторга, в сфере электроники выпуск отечественной техники вырос почти на 40%. В агробизнесе — замещено 75% семян овощей, а в IT-сфере количество внедрённых российских решений в государственных закупках увеличилось вдвое по сравнению с 2021 годом.

Что важно знать бизнесу? Импортозамещение — не просто замена иностранным продуктам. Это ещё и вопрос технологической безопасности. Например, у ритейлеров — те, кто быстро перешёл на российские компании и сервисы — сохраняют устойчивость и прибыль на фоне скачущего курса валют. А вот у тех, кто пытался тянуть до последнего с переходом на своё, дела идут куда хуже: пара месяцев простоя, убытки, ещё и штрафы за срыв контрактов.

Ещё один тренд: запускаются совместные производства с компаниями из Турции, Китая, Казахстана. Таможенные пошлины выросли, логистика усложнилась, поэтому многие складируют запасные части и комплектующие. Из советов — не стоит надеяться только на крупных игроков. Малые локальные фирмы сейчас часто находят нестандартные решения, которыми можно реально воспользоваться.

• Проверяйте наличие альтернатив у российских поставщиков прямо сейчас, не откладывайте на потом.
• Следите за отзывами коллег и партнёров — часто они находят новые каналы поставок быстрее всех.

Внутренние инвестиции и рост

За последний год внутренние инвестиции стали настоящим спасательным кругом для российского бизнеса. Когда иностранные фонды замедлились или совсем ушли с рынка, компании начали больше рассчитывать на государственные и частные отечественные источники. Стало заметно, что многие крупные предприятия направляют доходы в развитие собственных производственных мощностей и в IT-инфраструктуру.

Правительство тоже не сидит сложа руки — только в 2024 году сумма господдержки через льготные кредиты и инвестиционные фонды превысила 3 триллиона рублей. Банки, ранее осторожные, выдали в 2024—2025 годах на 27% больше кредитов компаниям среднего бизнеса по сравнению с предыдущими годами.

Сейчас главные направления вложений:

• Замещение импорта сырья и комплектующих
• Развитие собственных логистических сетей
• Диджитализация и автоматизация процессов
• Повышение квалификации персонала

Вот короткая таблица для наглядности:

Про интересный кейс: в 2024 году один из крупнейших российских автопроизводителей инвестировал 20 млрд рублей в собственное производство деталей — теперь почти 85% компонентов машины делают внутри страны. А вот тем, кто раньше «сидел» только на зарубежных закупках, теперь приходится быстро корректировать бизнес-модели.

Что делать, если вы не крупная корпорация, а игрок поменьше? В этом случае стоит следить за программами поддержки малого бизнеса — сейчас они стали доступнее. Еще больше проектов запустили через нацпроекты, где доля финансирования может доходить до 90% от стоимости инвестиций.

Если хочется удерживать темп и расти — используйте разные типы вложений: параллельно развивайте российские компании, ищите локальных партнеров и оптимизируйте ресурсы. Такой подход отлично работает даже без поддержки извне.

Лайфхаки для бизнеса: адаптация к новым условиям

Столкнувшись с санкциями, российские компании не просто меняют логистику или ищут других поставщиков. Приходится прямо на ходу перестраивать процессы, чтобы остаться конкурентоспособными. Вот что реально помогает бизнесу адаптироваться сейчас:

• Новости бизнеса в России показывают: цифровые инструменты — must have. Больше компаний переходят на отечественное ПО. Например, в 2024 году на «МойОфис» и другие российские решения перешли 75% крупных игроков рынка IT и финансов.
• Диверсификация закупок стала спасением. Закупать материалы теперь пробуют даже в странах вроде Турции, ОАЭ и Китае — там, где раньше закупок практически не было.
• Быстрая переподготовка кадров. Когда одно направление «падает», персонал переводят на смежные задачи. Так в крупных торговых сетях сокращают время простоя и держат штат занятым.
• Многие внедряют схему консигнации — товар под реализацию. Так экономится оборотка, а запасы не «замораживаются» на складах.

Вот свежие цифры, которые показывают, что творится на практике:

Простой совет: начинайте заранее менять «узкие» места – будь то поставщики, сервисы или даже финансы. Протестируйте разные варианты на небольших объемах, чтобы понять, что реально работает, и не вложиться впустую. Не бойтесь экспериментировать – именно сейчас находят свои фишки те, кто быстро реагирует на изменения.

Истории компаний: кто выжил, а кто нет

В основном среди сильнейших оказались те, кто заранее занялся перестройкой процессов. Например, «Яндекс» быстро переориентировался на внутренний рынок, усилил свои сервисы и стал сильнее конкурировать с иностранными аналогами. Совсем по-другому вышло у крупных автоконцернов: Renault полностью ушёл, а Toyota остановила сборку. На этом фоне ГАЗ и «АвтоВАЗ» получили шанс забрать долю рынка — правда, не без проблем с дефицитом комплектующих.

В ритейле по-своему справился «Магнит»: начали массово закупать отечественные товары, оптимизировали логистику, чтобы не зависеть от зарубежных каналов. Примерно так же поступили X5 Group и Ozon — последние вообще расширили сотрудничество с российскими поставщиками и растят долю собственного производства товаров.

Сложнее всего пришлось IT-компаниям, завязанным на западные платформы. К примеру, веб-студии, работавшие только на зарубежные CMS и SaaS, резко потеряли клиентов и часть прибыли. В то же время локальные сервисы, вроде «МойСклад» и «Битрикс24», резко выросли: бизнес стал искать способы не зависеть от иностранных решений и перешёл на российское ПО.

Отдельная тема — импортозамещение в российских компаниях, выпускающих электронику и бытовую технику. Холдинг «Ростех» хоть и столкнулся с огромным давлением, но запустил собственные производственные линии взамен ушедших брендов. Рынок мебели быстро адаптировался: небольшие фабрики закрылись, зато средние игроки в короткие сроки увеличили мощности и смогли заместить часть импортной продукции.

Сейчас выживают и даже растут те бизнесы, кто может оперативно перестроиться, вложиться в российских поставщиков, и признать: ждать отката к старым временам не вариант. В сложных условиях приходят новые инструменты, появляются свежие ниши и партнерства, а сам рынок становится динамичнее и менее предсказуемым.